4月12日下午，公司召开2024年第一季度工作总结分析会，仔细分析各生产环节的工艺、技术、成本、成品率以及销售情况，有的放矢地提出整改措施。公司董事长兼总经理任元月、常务副总经理卢慧斌，以及车间主任以上干部参加了总结分析会。

  分析会上，公司各管理部门、生产、技术、品质负责人认真总结回顾了今年1至3月份的工作情况，分析了存在的问题，提出了克服困难、解决问题之策，并明确了下一季度的工作计划与目标。

在听取大家发言后，公司常务副总经理卢慧斌解答了生产经营中的十多个问题，要求相关部门负责人落实解决。针对质量的改善，着重提出了4个要求：

1、产品的先期策划，过程的执行决不允许随意的变更。 

2、新工艺从试验成功，到小批量稳定，到批量生产的循序渐近。 

3、加强过程质量的控制，做好自检、巡查、抽检。品质放行的严肃性及追溯。 

4、引进加工技术人员，提升加工能力。 

卢总对一季度的经营情况进行了通报，一季度产量同比提升46%，销售吨位提升38%，对生产部门产能的提升，技术部门成本的下降，销售部门市场的开发进行了通报表扬。一季度良好的开始是成功的一半，希望大家再接再厉，努力完成年初预定目标。卢总还强调了年初的思路，要持续坚持市场导向，“变思维、高质量、高效率、优服务”，让客户满意，让客户放心。一个优秀的管理者要有接受新事物，新观念，去除旧观念、旧的思维模式的能力。过去的经验虽然曾经帮助过我们成功，但时代在进步，工艺在改进，市场在变化，我们也要与时俱进，方式方法改进，适者生存。

      最后卢总要求大家思考“公司对我的期待是什么？我的责任是什么？”这两个问题，并实实在在地围绕这两个问题践行。也希望大家学会耐心播种，默默积累，聚焦资源，深耕精耕，以点带面，坚持长期主义，形成自己的优势和拳头产品。

在点评了各负责人的总结分析之后，公司董事长任元月提出了五点要求：

一、安全是所有工作的前提。新年来，社会上安全事故发生率较高，公司内部的安全生产形势也不容乐观。大家要树立起“宁可没有效益，也要安全第一”的理念，狠抓安全与环保，照制度做好安全培训，消除安全隐患，绷紧安全生产这根弦不放松。

二、质量是企业生存的保障。质量是贯穿企业生产的全过程，要把质量搞上去，只有抓住生产的每个环节，严格执行工艺流程，从细微处做起，点点滴滴解决问题，才能串联起质量保障链。

三、工艺技术是生产的支撑。随着科技的发展、技术进步，设备的更新迭代加快，不断推出新工艺。因此我们要在生产过程中解决工艺的精细化问题，着重研发重点产品工艺的成熟性和同行业中的优越性。

四、销售是企业发展的根本。没有强有力的销售的支撑，企业发展无从谈起，销售人员要避免眉毛胡子一把抓，得学会“看菜吃饭”，有意识地挖掘和培养大客户和优质客户。

五、管理机制是效能的依靠。公司要抓紧试行绩效考核，用制度来管理人，推行“能者上、平者让、庸者下”的管理机制，提高效能建设。

最后，董事长任元月要求公司管理层干部齐心协力，共同努力，克服困难，向高质量发展迈进。相信中元的明天会更加美好！

 中元磁业 办公室